活动板房属周转材料（活动板房是周转材料吗）

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本文目录一览：

• 1、建筑工程协议书
• 2、活动板房计入什么科目
• 3、市政工程项目责任成本测算研究?

建筑工程协议书

建筑工程协议书 篇1 ××建筑工程公司(甲方) ××装修设计公司(乙方) 为发挥双方的优势，共谋发展，并为今后逐步向组成集团公司过渡，双方经过充分友好的协商，特订立本协议。 建立密切的技术合作关系，今后凡甲方承接的工程，装修设计任务均交给乙方承担。

建筑合同包工包料的协议书1 甲方： 乙方： 身份证号： 经甲乙双方自愿协商，甲方将市场的破混混凝土地面、外运碎石、灰碴、铺设管道、打混凝土地面工程交给乙方施工，具体事宜经甲乙双方协商签订合同如下： 上述工程施工期：自年月月工期15天，(雷雨天顺延，乙方不得无故延误工期的施工日期，需按约定时间完成)。

建筑工程协议书 篇1 甲方： 乙方： 甲方为了抓工程施工进度，确保工程施工质量，安全顺利完成重庆市綦江县公信建材有限公司活动板房地坪施工任务，将本分项工程发包给乙方，为了明确甲乙双方责任。

(1)、《协议书》第5条“合同价款”的填写，应依据建设部第107号令第11条规定，非招标工程合同价款由发包人承包人依据工程预算在协议书内约定。” (2)、合同价款是双方共同约定的条款，要求第一要协议，第二要确定。 暂定价、暂估价、概算价、都不能作为合同价款，约而不定的造价不能作为合同价款。

建筑工程合同协议书范本(一) 发包人(全称)：___ 承包人(全称)：___ 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。

承包方：(以下简称乙方)甲乙双方依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合工程实际情况，协商一致，达成以下协议。工程名称：工程地点：承包范围：工期：开工日期为年 月 日，竣工日期为年 月 日，工期共计天。

活动板房计入什么科目

1、项目预算科目 在活动板房用于特定项目时，其费用通常会被纳入项目预算中。具体的科目会依据项目的性质而定，可能包括建筑工程费、临时设施费、办公用房建设等。在编制项目预算时，需要根据项目需求和预算规定将活动板房的费用合理分配到相应的科目中。

2、活动板房计入会计科目应视具体情况而定，通常可能计入以下科目： 在建工程科目 如果活动板房是用于企业内部的施工项目，那么在活动板房***购、建设的过程中，相关支出通常会计入“在建工程”科目。这一科目主要核算企业基建、更新改造等工程发生的实际成本，包括活动板房的购置和安装费用等。

3、对于自建的活动板房，其搭设、维修、拆除等费用同样应计入“临时设施——临时建筑物”科目。这些费用是施工企业为进行建筑安装工程施工所必须发生的，因此应作为临时设施费用进行核算。此外，自建活动板房的搭建过程中，若涉及安装费及平整土地等费用，也应一并计入“工程施工”科目，以全面反映项目成本。

4、活动板房在企业资产中被归类为固定资产管理，计入“固定资产--临建房”科目。这一会计处理方式在财务记录上更加规范，便于企业内部管理与外部审计。在进行会计处理时，企业需要借记“固定资产--临建房”科目，贷记“银行存款”等科目，体现活动板房的购入或建造成本。

5、公司活动板房属于办公设备及家具类科目。详细解释如下：科目定义 公司活动板房属于办公场所的一部分，主要用于满足公司员工日常办公需求。因此，在会计科目上，活动板房被归类为办公设备及家具类。这类科目主要涉及的是公司资产的购置和管理，包括办公室内的各种设备、家具以及装修等。

6、活动板房记入的科目是固定资产。活动板房属于企业或组织为了长期使用的固定资产，具有以下特点：固定资产的定义 固定资产是指企业持有的、使用寿命超过一个会计年度的有形资产。活动板房作为企业用于办公、生产或其他经营活动的场所，符合固定资产的定义。

市政工程项目责任成本测算研究?

责任成本测算即对项目从开工至完工所有发生的成本进行责任成本预算编制，责任成本预算编制要以项目经理部对成本的控制能力为前提。凡可由某责任中心控制的成本项目，均应列为该中心责任成本预算的内容。

目前，我国市政工程成本管理中的首要问题，主要是建筑施工企业的工作人员缺少成本控制思想认识。主要体现在几个方面。第一，与成本管理相关的工作人员没有形成成本观念，市政工程施工项目的成本管理大多只对施工过程和事后成本管理，对项目的成本预算等细节核算没有给予重视。

同时成本预测也在为投标服务，通过成本预测，估计出企业在该项目中的成本进行投标。

第四，缺乏市政工程项目建设成本管理的激励体制。实际上，市政工程施工企业更加重视生产和经营人员的的激励，而忽视了对项目成本管理的激励，因为在施工过程中，缺乏相应的规章制度的约束，缺乏有效的成本管理的奖励制度和措施，使得施工人员的成本节约意识薄弱，在出现问题的时候，甚至会出现推卸责任的情况。

通过利用先进的技术手段，设备以及工艺，使得市政工程项目的组织管理得到提高，科学核算工程项目的实际成本，对比实际成本和目标成本的差异，进行分析，为市政工程项目建设的下一步成本管理和控制提供依据。第三，建立和健全市政工程成本管理制度。健全市政工程项目成本责任制，市政工程项目成。

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